Il fallait décider
Une vie au rythme des transformations du monde
De la carte perforée à l’IA, plus de cinquante ans de vie professionnelle témoignent d’une formidable accélération.
Dans Il fallait décider, l’auteur retrace sa carrière au cœur des mutations sociales et économiques de la France, des révolutions technologiques et des transformations de l’entreprise et de ses métiers.
Son témoignage donne un visage humain à ces bouleversements et éclaire les décisions qui ont jalonné son parcours.
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Ce que raconte le livre
Le livre suit une carrière dans l’ordre où elle s’est faite. Les deux premières parties racontent l’apprentissage puis l’entreprise : la programmation sur cartes perforées, le management d’équipes de production en pleine crise de la sidérurgie lorraine, un redressement à Milan, la création de NMI et sa vente à Gartner, la direction de Gartner France.
La troisième partie partage ce que l’auteur a appris en conseillant les directions informatiques : comparer des coûts sans se tromper de question, organiser le partage d’expérience entre managers, faire travailler ensemble l’informatique qui sécurise et celle qui innove.
La quatrième regarde vers l’avant. L’intelligence artificielle y est décrite comme un « tremblement de terre » qui transforme le travail lui-même, et l’auteur y défend une règle tirée de toute sa carrière : on peut confier l’exécution à d’autres, jamais la maîtrise.
Fiche du livre
- Auteur
- Norbert Miconnet
- Titre
- Il fallait décider
- Sous-titre
- Une vie au rythme des transformations du monde
- Langue
- Français
- Format numérique
Sommaire
- Première partie — Construire son savoir
- Le grand départ9
- La programmation13
- Mon premier passage dans la banque16
- Ingénieur système19
- Tu dois apprendre à manager23
- Le Japon, une autre culture de l’entreprise29
- Continuer à apprendre36
- Administrateur Délégué38
- Directeur d’un centre de production46
- Apprendre et s’adapter53
- Diversifier56
- Retour dans l’informatique bancaire58
- Deuxième partie — Entreprendre
- Le monde change63
- Je décide d’entreprendre66
- Construire le futur de NMI70
- Optimiser les coûts73
- Améliorer la performance des métiers80
- Une référence mondiale du conseil s’intéresse à nous82
- L’Amérique professionnelle en 199889
- NMI rejoint Gartner93
- GVP Gartner102
- Country Manager108
- Gartner, une formidable ouverture sur le monde111
- La rupture114
- Le hasard s’en mêle116
- La retraite118
- Troisième partie — Transmettre
- Le Commissariat à l’Informatique122
- Commercial126
- Conseiller les DSI129
- Intérim Management131
- Du benchmarking au sharing133
- Le coaching des managers137
- Le benchmarking des grandes banques françaises142
- Le métier de manager IT a changé146
- Deux informatiques, deux rythmes151
- Quatrième partie — L’intelligence artificielle
- Un tremblement de terre arrive157
- Une nouvelle responsabilité pour le DSI160
- L’entreprise augmentée162
- Rester maître de son intelligence170
- Épilogue
- Ce qui m’a fait avancer177
- Je poursuis ma route180
- À ceux qui m’ont fait confiance183
Questions fréquentes
De quoi parle « Il fallait décider » ?
C’est le récit de plus de cinquante ans de vie professionnelle, de 1969 à 2026 : de coursier chez TOTAL à la direction de Gartner France, puis au conseil des directions informatiques. Le fil conducteur, ce sont les décisions qui ont jalonné ce parcours, au cœur des transformations de l’entreprise française et de l’informatique.
Est-ce un récit ou un livre de management ?
Les deux. Les deux premières parties racontent une carrière, chronologiquement. La troisième partage des réflexions sur le métier : benchmarking, « sharing », coaching, gouvernance de l’informatique. La quatrième est consacrée à l’intelligence artificielle.
Faut-il être informaticien pour le lire ?
Non. L’informatique est très présente, mais elle est racontée à travers des situations, des personnes et des décisions. Les notions techniques sont replacées dans leur époque, des cartes perforées au cloud.
Que dit le livre sur l’intelligence artificielle ?
Que l’IA ne transforme pas seulement les outils, mais le travail lui-même. L’auteur imagine l’entreprise de 2030 et de 2050, et défend une idée centrale : une entreprise doit pouvoir changer de modèle ou de fournisseur et ne jamais abandonner la maîtrise. Il appelle cela la Réversibilité de l’Intelligence Artificielle.
Comment reçoit-on le livre numérique ?
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